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[演讲分享]放下理论，回归感知——开启突破惯性之路

本文内容选自9月23日，黑立方首席运营官徐廷琦老师在青岛市人力资源管理协会主办的“2020山东半岛人力资源管理与服务论坛：人力资源管理与数字化转型”上的分享。在本次论坛中，徐廷琦老师也首次尝试带领几百位参与者在演讲现场开启了充满不确定性的体验感知。

当我们面对复杂的有挑战的情境时、当我们关注数字化转型时，让我们首先一起关注人，激活人

在数字化转型过程当中，如何去制定转型方案这是至关重要的。同样至关重要的一件事情是，有了方案以后，我们怎样把它落地实现，黑立方更擅长的就是解决后者，落地实现的问题。

所有好的方案，最终一定要回归到组织当中一个又一个鲜活的人身上。所以非常重要的一点是，我们如何去促动组织当中的个人有足够强的改变意愿，愿意去做这样一次改变和新的尝试，甚至是在困境当中还可以保持动力，把这些改变进行下去，这是我们致力于解决的问题，

激活人，就是促动每一个人看到自己的需要，促动他从自己的需要出发去做选择，做决策，去突破，这样才能够释放出每一个人的价值和潜能。